第二十五期

　　中公交通监理咨询河南有限公司综合办公室   2015年12月28日印发

　　夯实发展基础  再创企业辉煌

　　——市公路局党委书记/局长王树人在中公监理公司成立十周年会议上的讲话

　　2015年12月27日，公司组织召开了庆祝公司成立十周年暨2015年度工作总结会议。市公路局赵德有副局长主持会议，王树人局长出席，并发表讲话，他首先对公司十年来的工作予以充分肯定，并对公司以后的发展提出了指导意见。

　　一是明思路、抓方向。要提前谋划，努力适应市场需求，转变经营理念，提高服务质量，拓展经营范围，积极为工程建设提供全过程、专 业化的工程项目管理服务，大胆探索“工程监理＋招标代理＋造价咨询”三合一、一体化项目管理模式。

　　二是明优势、抓经营。要巩固之前企业经营过程中好的经验，持续抓好多元化经营，总结形成独具特色、富有经验的经营模式。要突出服务，服务好业主、服务好施工单位、服务好社会，以服务赢得信誉，以服务赢得支持，使企业发展持续向好。

　　三是强素质、抓队伍。学习教育方面，进一步加强队伍的素质培养，重点是针对有工作经验的技术人员和管理人员做好继续教育，不断学习新知识、新技术、新工艺、新方法。队伍建设方面，班子成员要加强自身建设，以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干。班子的力量是榜样的力量，班子成员要成为职工的榜样。职工要维护班子权威，照章办事、按规办事。做到有令必行、有禁必止。对外服务方面，公司员工必须奉行“公正、科学、诚信、服务”的企业宗旨，发扬“追求品质、奉献社会”的企业精神，以服务质量为广大客户提供优质的服务，与参建各方密切配合，共同创造更多的精品工程，这样企业才会有长远的发展。

　　四是强管理、抓效益。企业要实现长远发展，首先要有现代化企业管理制度。通过制度管理人、管理事、管理企业。要围绕全面管理，建立长效的体制和机制。要通过有效的规章制度和机制来激励职工，激励企业发展。其次要有精确的成本核算。从点滴开始，抓好降本增效。第三要大限度维护职工利益。要充分调动广大干部职工的工作积极性，把职工利益放在首位，把职工的事当成自己的事去干。

　　五是重风险、抓防控。工程项目的风险贯穿于项目投标和项目实施全过程，且风险因素和风险事件涉及面广，第 一要有风险意识，在投标前就要做好风险分析，建立风险管理体系，制定风险管理计划，监控风险产生的可能性。第二随着国家管理体系的日趋完善，在经营过程中，一定要严格遵守国家政策、法律法规，按章经营、合规经营。第三是要抓好廉政工作。落实好党风廉政建设责任制，签订廉洁监理承诺书，做好廉政培训和教育，做到整个队伍清正廉洁。

　　六是重文化、抓形象。要进一步发挥企业文化的引领作用，凝聚人心，树立良好的社会形象。首先要充分培养社会主义核心价值观。其次要争夺先进荣誉。继续保持好省级青年文明号，积极创建区级、市级文明单位，踊跃参加志愿服务活动。第三做好宣传工作。认真发掘、积极宣传在发展过程中涌现出来的先进典型，让正能量在这个年轻人的团队中充分发扬。

　　相信有公司上下的共同努力，公司的发展一定会越来越好！