一键拨号
短信咨询
联系我们
二维码
自去年8月份，市局中公监理公司实行绩效百分制考核以来，将传统的考核形式进行完善，以人为本，核教结合，寓教于考，促进了各部门工作质量的提高。 在考核内容上，除了遵纪守法、日常工作质量、大局意识外，又增加了廉政建设，并将其作为“一票否决”项进行考核。绩效工资的发放金额由每月考核得分的百分比决定。工资收入差别从原来的工龄、职称、职务等硬差别扩展为工作质量的软差别。同时，还完善了督导机制。由于监理点分散、点多、线长、高级监理人员紧张，为解决这一矛盾，抽调技术顾问、行管经验丰富的人员和市局下派干部组成督导小组，每月至少二十余次在监理项目部巡查，协助项目部开展行政管理，帮助总监发现问题，并及时帮助被考核者制定整改措施，对被考核者不懂的东西当场进行讲解。这样既评又教，在工作检查的同时又开展了业务培训。这一措施的实施，最大限度发挥了技术骨干的作用，解决了高级监理人员不足的问题，有效降低了管理成本。
