自2012年8月份起，公司在企业内部管理上推出了双百分制绩效考核制度，通过几年来对考核制度的认真贯彻和实施，促进了公司各项工作的开展和作风建设，今年4月公司在认真总结几年来双百分考核情况的基础上，对部门（单位）百分制绩效考核进行完善部门的百分绩效考核精心管理完善和修订，使双百分绩效考核更具有可操作性。在公司精细化管理中起到更大的作用，

　　本次百分制绩效考核修订的重点主要三个，一是建立个人考核与团队挂钩，在加强对个人绩效考评的过程管理的同时。通过任务分解落实计划、工作台账、绩效沟通等措施，实施工作留痕、督促整改落实、促进自我管理；二是对部门（单位）的考核内容从行政管理、工作任务及部门间服务和配合工作三个方面进行完善，促进了员工团队精神的形成；三是对公司领导班子绩效考核以主管部门（单位）平均分为本人得分，促进班子成员对分管工作的精准指导。

　　通过建立更为完备的绩效考核管理制度，不但为公司精细化管理提供了科学保障，而且为公司“立足本地，冲出河南”的可持续发展战略注入了强劲动力。